In 2016 hebben medewerkers en managers in multidisciplinaire werkgroepen een nieuwe werkelijkheid gecreëerd, met als doel een effectieve bedrijfsvoering te organiseren met het beste resultaat voor de inwoners. Alle kennis en expertise van de sociale diensten en die van de sociale werkvoorziening zijn geïntegreerd in de nieuwe uitvoering van Laborijn.  Deze nieuwe werkprocessen zijn klantprocessen en beschrijven de reis die de inwoner of de werkgever doorloopt wanneer zij kennis maakt met de diensten van Laborijn.  Hier rechts zien we de dienstregeling gevisualiseerd als een metro stelsel.

Kickoff.

Op 21 maart 2016 startte de aftrap voor de transformatie voor het personeel van Laborijn in DRU cultuurfabriek in Ulft . De LEAV aanpak is geïntroduceerd.

LEAV trainingen

Medewerkers wordt gevraagd om een bijdrage in de transformatie te leveren. Op vrijwillige basis wordt de LEAV aanpak aangeboden. Ruim 70 medewerkers volgde de workshop.

Ontwerp Primaire processen

Zes projectgroepen gingen in juni 2016 aan de slag met de opdrachten zoals geformuleerd door de directie. Met de LEAV aanpak werden de belangrijkste primaire processen ontworpen en vastgelegd in het Participatie procesmodel in Mavim.

September 2016

Laborijn zorgt voor grip op de uitvoering door het Mavim participatiewet model  in te zetten voor haar werkprocessen.

De eerste aandacht gaat uit naar het primaire proces. De nadruk ligt op optimalisatie en harmonisatie van de primaire processen in de uitvoering van de sociale dienst. Hoe zorgen we ervoor dat de uitvoering van de Participatiewet verloopt in overeenstemming met de nieuwe missie en visie van Laborijn en tegelijkertijd doelmatig verloopt?

Hiernaast de afbeelding die de verschillende lagen van het framework laat zien